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ＥＲＰ業界動向
（ISACA1997年12月例会より）

★ＥＲＰとは
　Enterprise Resource Planningの略
　・企業の基幹業務を対象としたソフトウェアパッケージ
　・歴史的にはＭＲＰ（資材所要量計画システム－生産管理－）から進化
　・主たるベンダーとしては、ＳＡＰ、ＢＡＡＮ、ＯＲＡＣＬＥ
　　　最近では複数のベンダツールを混在で使うケースもある。
　　　（例：会計はＳＡＰ、製造はＢＡＡＮ）
　・主な導入目的
　　　従来の業務システムの再構築
　　　　生産性の高い開発ツールとして
　　　ＢＰＲの実現のための業務改革→実はこれが先
　　　　業務改革を前提
　　　グローバルスタンダード対応システム導入
　　　　2000年問題／国際会計基準
　　　企業買収、合併による新システム構築
　→スピード経営を目的とした導入。
　　何のために入れるのかが肝要。

★ＥＲＰ導入の現状
　・大手企業を中心に高い導入意欲
　　　しかし、長期化する導入期間と非常に高いコスト
　　　→最短で半年（ただしノンカストマイズ）。
　　　　導入まで２年、作り込みに１年というケースが多い。
　　　→導入コスト３～５億程度。多いところは１０億も。
　　　→日本の場合のコスト分布
　　　　　ハードウェア（ネットワーク含む）　２５％
　　　　　ＥＲＰライセンス　　　　　　　　　２５％
　　　　　開発（カスタマイズ、コンサルほか）４０％
　　　　　メンテナンス、サービス　　　　　　１０％
　　　　開発の比重が高く、信頼できるパートナー選びが重要となる。
　・明暗わける結果
　　　成功例：短期導入、稼動による投資回収と業務改革
　　　失敗例：過度のカスタマイズによる開発長期化
　　　　　　　ＢＰＲによる業務変更への抵抗
　・成熟する製品選択基準
　　　機能比較からベンダ比較（ビジョン、財務内容）へ
　　　販売力から開発･サポート力
　　　→業務は生きているため、機能面での比較は不可能に近い。
　　　　ベンダの企業体質が重要な選択ポイントとなっている。
　・複数ベンダ選択の標準化
　　　ＣＯＲＢＡ技術の利用

★ＥＲＰ業界動向
　・拡大する日本市場
　　　ライセンス：１０００億円市場（2000年）
　　　ＥＲＰ関連：５０００億円市場（2000年）
　・勝ち残りベンダがほぼ確定
　　　ＳＡＰ、ＢＡＡＮ、ＯＲＡＣＬＥ、PeopleSoft、ＪＤＥ
　・ＳＡＰシェアの低下
　　　国内７０％、世界５０％
　　　→製造／物流に若干弱いのと導入後の変更が難しい点が理由

（感想）
講師がＢＡＡＮ社の方であったため、多分にＢＡＡＮ社製品の宣伝になっていたが、ＥＲＰをほとんど知らない私にとっては、概要をつかむにはよい内容であった。
結局のところ、ＥＲＰだろうと従来からあるカスタムメイドのアプリケーションだろうと本質は同じ。
単にＥＲＰを入れればよいというのではなく、そのための業務改革をしっかりやり、企業の体質を変え、経営スピードのアップを図ることが第一義となる。
昔からの慣習や外部との標準化も無視された業務フローに合わせてカスタマイズを繰り返すようであれば、ツールを導入するメリットはない。
ＥＲＰを入れるだけ無駄でしょう。
あと、複数ベンダのツールを混在で使用するという点は非常に興味深い。ただユーザの負荷は相当なものになる気がする。
その辺の意味も含めて、導入に伴うプライムコンダクタの役割はきわめて重要。外部コンサルの選択が成否を分ける。

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