情大図書館関連か

「会社を変える「日本式」最強の法則　創造的な企業体質への変革」 柴田昌治著，ダイヤモンド社，1500円

『なぜ会社は変われないのか』『トヨタ式最強の経営』などの著書で知られる柴田昌治さんが新たに放つ一冊。

組織の生産性は、リストラやIT導入だけでは向上しない。その根底にある風土・体質の変革をを成し遂げなければ何も変わらないということ。
本書では、この当たり前のことでありながら、なかなか実際にはクリアできない「風土・体質からくる組織の負の論理」という厄介な問題に着目し、それがいかに生産性を低下させているかを多数の事例とともに浮き彫りにしています。　

たとえば、会議を前にした部長が、役員からのどんな質問にも答えられるようにと、部下に何日もかけて不要な資料づくりをさせるようなケースはないでしょうか？
上からの指示で「型にはめてやらせる」従来のスタイルではなく、社員の自発的な変革のエネルギーを統合する、ネットワーク型の変革手法が重要と説いています。

組織はなぜ変われないのか、自分から変革を起こすことは可能か。こうした悩みに本書は非常に有用なヒントを出していると思います。ただ、正解は読者自らが見つけ出すしかないというのは言うまでもないことです。

「かけひきの科学 情報をいかに使うか」 (ＰＨＰ新書０１７) 唐津一著，ＰＨＰ研究所，660円

相手の行動をいかに予測し備えるか、切り札となる情報とは何か、情報をどう駆使すれば目的を達成できるのか、黒を白といいくるめるほどの手管をもつための、かけひきの本質を解明する。

・常に情報を集め、しっかりと状況を把握しておくこと
・仮説立てをし、最悪の事態も予測しておくこと
・データを使い、納得感のある説明を行うこと
端的に言えば、上記３点に尽きるでしょう。そして、今まで日本人が最も下手だったところなのかもしれません。
人の気持ちを考えつつも、このようなかけひきの技術を有効に活用することをもっと考えてみたい、そう思わせる一冊です。

「合従連衡戦略」 横山禎徳・本田桂子著、東洋経済新報社、1800円

企業戦略の選択肢として、買収、提携、M&A、アライアンスといったものがある。ただ、特に日本国内においては経験したことがある人間も少ないため、その戦略の組み立てや交渉などのノウハウといった専門性が乏しい。
本書で、この辺のところをわかりやすく説明している。ただ、たぶんに教科書的であるため、本書の内容を軸にして随時応用を考えていく必要があるのは言うまでもない。

「勝手に使うな！知的所有権のトンデモ話」 稲森謙太郎著、講談社＋α新書、740円

一般には理解しにくい「知的所有権」にまつわる問題を、最近の事例紹介を中心に、わかりやすく、かつおもしろおかしく解説した本。たとえば「ナップスター」など、具体的に何がどうイケないことなのかを、法律の条文や裁判の判決、当事者の主張などを引用しながら、著者なりの判断を加えていく。その思考プロセスが「知的」で楽しく気軽に読み進めることができる
特に、特許権や商標権のような権利登録・保護制度がない著作権法や不正競争防止法については、「どこまでが許されて、どこからがイケないのか」の境界線が曖昧で、判断が難しい。それだけに法のスキ間を狙った奇想天外な事例が後を絶たず、いわば傍観者的には格好の法律談義ネタを提供してくれるようである。

「合併人事」三神万里子、細田浩之著、翔泳社、1500円

企業合併は、さまざまな理由で特に最近増えてきていますが、そこに勤務する人にとってもいろいろな意味で大きなインパクトを与えます。特に、日本（というかアジア圏）と米国とでは、合併に関する考え方や人の意識が大きく異なるようで、場合によっては、規模や業種など同じ条件の合併で日本は米国の３倍の時間がかかってしまうらしいのです。
理由は、社員の動揺、それを過剰に意識しすぎる人事部門、労働組合の存在、役員同士のエゴ、などさまざまですが、要するに合議制をよしとする日本とトップダウンで物事が決まっていく米国との違いが顕著にですのでしょうね。まあ、日本だ米国だと一概に捉えるのは危険なので、実際のこれまでの状況をリサーチした結果、そういう傾向があるということなのでしょうが。

・・・てなことが書かれています。
これを読んだから何か急に変わるというわけではないですが、企業合併の渦中において、そのメカニズムを少しでも理解する手がかりにはなると思いますよ。
まあ、企業合併なんでそんなに経験できるものでもないので（と今の段階では思っている）、千載一遇のチャンスとして捉えてみてはどうでしょう？

「勝ち組SE・負け組SE」岩脇一喜著、洋泉社新書051、720円

ここで言われていることは、特に目新しくなく、むしろ昔からずっと言われ続けてきた、いわば当たり前のことなのである。
ITバブルが崩壊しようが、SE大リストラ時代が到来しようが、あるいは転職市場の活性化やキャリア志向が高まろうが、それはもう普遍的なお話なのである。
キーポイントは、「経営センス」「コミュニケーション能力」「文章力」。いわゆる専門バカでは、その活躍できるフィールドは非常に限られてしまうということである。いわば、万能選手、スーパーゼネラリストが目指す方向かもしれない。